ของใหม่เพื่อความมีชีวิตรอด เพชรตาแมว สิมะโชคดี -

ยาวนานหลายปีถัดมาผู้ประพันธ์ก็แต่งหนังสือเล่มใหม่ ชื่อ “Differentiate or Die” เกี่ยวกับ “วิธีการการผลิตความต่าง เพื่อความมีชีวิตรอด”

ออกแบบ ที่ฮือฮาไม่น้อยกว่าเล่มแรก ผมมั่นใจว่า “การผลิตความต่าง” เล่มที่ว่านี้ ก็คือ สิ่งที่ทำให้เกิดจุดสำคัญในเรื่องของ “ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์” รวมทั้ง “ของใหม่” ที่เป็น “แผนการเพื่อความมีชีวิตรอด” ของทุกหน่วยงานในขณะนี้ ท่านผู้ทรงความรู้คนจำนวนไม่น้อยกล่าวว่า “สิ่งใหม่” กับ “ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์” สื่อความหมายไม่เหมือนกัน เพราะเหตุว่า “ความสร้างสรรค์” เป็นคุณสมบัติส่วนตัวของแต่ละคน แม้กระนั้นการผลิตของใหม่มิได้มีเหตุมาจากความนึกคิดของคนใดเพียงผู้เดียว แต่ว่ามาจากการระดมสมองของหลายๆคนด้วยกัน ซึ่งหัวหน้าหรือประธานชอบอ้างว่า เหตุที่บริษัทไม่มีของใหม่ใหม่ๆปัญหาอยู่ที่บริษัทขาดผู้มีความคิดประดิษฐ์ ทั้งๆที่ปัญหาเกี่ยวกับสิ่งใหม่นี้เกิดขึ้นได้เนื่องมาจากแนวทางบริหารและก็จัดแจงกับความนึกคิด หรือไอเดียต่างๆให้กำเนิดผลดีต่อหน่วยงานมากยิ่งกว่า ฟิลลิป คอตเลอร์ (Phillip Kotler)

ของใหม่เพื่อความมีชีวิตรอด เพชรตาแมว สิมะโชคดี

ปรมาจารย์ด้านการตลาด ได้พูดว่า “ของใหม่ไม่สามารถที่จะเกิดขึ้นได้ด้วยคนเพียงผู้เดียว และก็ของใหม่ก็ไม่ใช่การเดินตามรอยตีนคนอื่นๆ

แม้กระนั้นมันเป็นการผลิตไม่เหมือนกันให้กับโลกและก็ผู้คนบนโลกใบนี้” ข่าวออกแบบ เมื่อเอ๋ยถึงของใหม่ พวกเรามักระลึกถึง “ของใหม่ใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน” หรือ สิ่งใหม่แบบก้าวกระโจนหรือกลับโฉมไปเลย เป็นต้นว่า กรณีบริษัท Apple ที่สร้างโทรศัพท์เคลื่อนที่ (ไอโฟน) หรือบริษัท Google ที่ความก้าวหน้าติดต่อสื่อสารทาง Internet ฯลฯ เรื่องแปลกใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อนนี้ ชอบทำให้อีกทั้งสื่อและก็ผู้คนต่างเอ่ยถึงด้วยความชื่นชมยินดี กระทั่งทำให้พวกเรารู้เรื่องว่า การผลิตสิ่งใหม่เป็นการสร้างผลิตภัณฑ์หรือเสนอบริการใหม่ๆที่สร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับผู้คนทั่วทั้งโลก และก็กลับโฉมการตลาดไปอย่างสิ้นเชิง แม้กระนั้นโดยความเป็นจริงแล้ว สิ่งใหม่บางทีอาจมิได้ทำให้ธุรกิจอุตสาหกรรมเจริญวัยแบบก้าวกระโจนเสมอ ความรุ่งโรจน์แบบความเจริญที่ค่อยๆเป็น ค่อยๆไปก็นับว่าเป็นของใหม่ได้แบบเดียวกัน เพราะเหตุว่าบ่อยสำคัญยิ่งกวานวัตแขนรรมแบบก้าวกระโจนเสียอีก เพราะเหตุว่าทำให้ธุรกิจอุตสาหกรรมทำความเข้าใจรวมทั้งอยู่ได้อย่างยั่งยืน